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物(wù)業团(tuán)队管(guǎn)理(lǐ)秘訣:勾心(xīn)而(ér)不(bù)斗(dǒu)角(jiǎo)!
发布(bù)时(shí)间:2019-06-12 09:00:41| 浏覽次(cì)數:

                               ►团(tuán)队中(zhōng)人與(yǔ)人的(de)關(guān)系(xì)始(shǐ)終(zhōng)是(shì)第(dì)一(yī)位(wèi)的(de),团(tuán)队協作(zuò)永遠(yuǎn)大(dà)于(yú)个(gè)人的(de)力量(liàng)。而(ér)讓这(zhè)種(zhǒng)团(tuán)队力量(liàng)真(zhēn)正(zhèng)凝聚到(dào)一(yī)点的(de),是(shì)“勾心(xīn)”不(bù)“斗(dǒu)角(jiǎo)”。



                 



“勾心(xīn)”和(hé)“斗(dǒu)角(jiǎo)”連(lián)在(zài)一(yī)起(qǐ)就(jiù)成(chéng)了(le)貶義词(cí),比喻用(yòng)盡心(xīn)机,明(míng)争暗(àn)斗(dǒu)。可(kě)事(shì)實(shí)上(shàng),在(zài)現(xiàn)實(shí)中(zhōng),“勾心(xīn)”是(shì)需要(yào)的(de),人和(hé)人只(zhī)要(yào)心(xīn)靈彼(bǐ)此(cǐ)挂鈎了(le),就(jiù)会(huì)減少(shǎo)或(huò)者(zhě)不(bù)会(huì)“斗(dǒu)角(jiǎo)”。所(suǒ)謂心(xīn)靈的(de)挂鈎,就(jiù)是(shì)人與(yǔ)人之(zhī)间为了(le)彼(bǐ)此(cǐ)共(gòng)同(tóng)的(de)利益和(hé)目标(biāo),彼(bǐ)此(cǐ)理(lǐ)解(jiě)和(hé)包(bāo)容,心(xīn)往一(yī)處(chù)想(xiǎng),勁往一(yī)處(chù)使。

真(zhēn)正(zhèng)的(de)团(tuán)队一(yī)定(dìng)是(shì)“我(wǒ)们(men)>我(wǒ)”,这(zhè)个(gè)大(dà)于(yú),就(jiù)是(shì)大(dà)家(jiā)可(kě)以(yǐ)把(bǎ)团(tuán)队的(de)利益放(fàng)在(zài)第(dì)一(yī)位(wèi),用(yòng)小我(wǒ)来(lái)服(fú)從大(dà)我(wǒ),用(yòng)大(dà)我(wǒ)来(lái)統帥小我(wǒ)。



五(wǔ)根(gēn)手(shǒu)指聚在(zài)一(yī)起(qǐ),讨論誰(shéi)是(shì)真(zhēn)正(zhèng)的(de)老(lǎo)大(dà)


在(zài)团(tuán)队中(zhōng),類(lèi)似五(wǔ)指争功这(zhè)樣(yàng)勾心(xīn)斗(dǒu)角(jiǎo)的(de)現(xiàn)象(xiàng)可(kě)謂是(shì)司空(kōng)見(jiàn)慣。这(zhè)是(shì)一(yī)種(zhǒng)典型的(de)螃蟹文(wén)化(huà):當螃蟹放(fàng)到(dào)不(bù)高(gāo)的(de)水(shuǐ)池里(lǐ)时(shí),單个(gè)螃蟹可(kě)能(néng)憑着自(zì)己的(de)本(běn)事(shì)爬出(chū)来(lái),但是(shì)如(rú)果(guǒ)好(hǎo)幾(jǐ)个(gè)螃蟹,它(tā)们(men)就(jiù)会(huì)疊羅漢,總(zǒng)有一(yī)个(gè)在(zài)上(shàng)邊(biān),一(yī)个(gè)在(zài)下(xià)邊(biān),这(zhè)时(shí)底下(xià)的(de)那(nà)个(gè)就(jiù)不(bù)干(gàn)了(le),拼命爬出(chū)来(lái),並(bìng)且(qiě)開(kāi)始(shǐ)拉上(shàng)面(miàn)螃蟹的(de)腿,結果(guǒ)誰(shéi)也(yě)爬不(bù)高(gāo)。

螃蟹文(wén)化(huà)的(de)成(chéng)因(yīn)


1、团(tuán)队的(de)掌舵人自(zì)身(shēn)沒(méi)有“陽光心(xīn)理(lǐ)” 

沒(méi)有为团(tuán)队建設一(yī)个(gè)透明(míng)的(de)利益机制和(hé)激勵机制。俗話(huà)说(shuō):上(shàng)梁(liáng)不(bù)正(zhèng)下(xià)梁(liáng)歪,領導心(xīn)思(sī)下(xià)屬猜。团(tuán)队文(wén)化(huà)的(de)源点在(zài)团(tuán)队的(de)“团(tuán)长(cháng)”身(shēn)上(shàng),有什(shén)麼(me)樣(yàng)的(de)团(tuán)长(cháng)就(jiù)会(huì)有什(shén)麼(me)樣(yàng)的(de)团(tuán)队文(wén)化(huà)。如(rú)果(guǒ)团(tuán)长(cháng)自(zì)身(shēn)就(jiù)不(bù)夠光明(míng)磊落(là),任人唯親,喜歡阿谀奉承,贪图(tú)小恩小惠,就(jiù)会(huì)給(gěi)小人和(hé)庸人當道(dào)廣開(kāi)大(dà)門(mén)。

2、企業高(gāo)层(céng)之(zhī)间不(bù)团(tuán)結

企業高(gāo)层(céng)之(zhī)间的(de)關(guān)系(xì)決定(dìng)了(le)一(yī)个(gè)团(tuán)队乃至(zhì)一(yī)个(gè)企業的(de)生(shēng)命力。如(rú)果(guǒ)高(gāo)层(céng)之(zhī)间面(miàn)和(hé)心(xīn)不(bù)和(hé),或(huò)者(zhě)高(gāo)层(céng)之(zhī)间經(jīng)常发生(shēng)内讧,那(nà)麼(me),身(shēn)後(hòu)的(de)員工必然会(huì)“画(huà)線(xiàn)站队”。如(rú)果(guǒ)发生(shēng)这(zhè)種(zhǒng)情(qíng)況,团(tuán)队中(zhōng)的(de)“人斗(dǒu)”和(hé)“斗(dǒu)人”将会(huì)成(chéng)为主線(xiàn)和(hé)主題(tí),而(ér)至(zhì)于(yú)真(zhēn)正(zhèng)的(de)經(jīng)營、管(guǎn)理(lǐ)以(yǐ)及(jí)企業文(wén)化(huà),也(yě)就(jiù)自(zì)然无從談起(qǐ)。

3、“非(fēi)组織性(xìng)行为”是(shì)团(tuán)队人际關(guān)系(xì)的(de)主流

所(suǒ)謂“非(fēi)组織性(xìng)行为”是(shì)指在(zài)团(tuán)队中(zhōng)跨越部(bù)門(mén)之(zhī)间形成(chéng)的(de)一(yī)種(zhǒng)私下(xià)的(de)緊密關(guān)系(xì)。比如(rú)人力資源部(bù)的(de)A與(yǔ)業务部(bù)的(de)B以(yǐ)及(jí)與(yǔ)董事(shì)会(huì)的(de)C可(kě)能(néng)在(zài)私下(xià)里(lǐ)就(jiù)是(shì)一(yī)组“铁(tiě)三(sān)角(jiǎo)”關(guān)系(xì)。因(yīn)为这(zhè)種(zhǒng)私下(xià)的(de)親近(jìn)關(guān)系(xì),在(zài)工作(zuò)中(zhōng)往往会(huì)滋生(shēng)超越企業文(wén)化(huà)和(hé)原則的(de)工作(zuò)利益關(guān)系(xì)。这(zhè)種(zhǒng)非(fēi)组織性(xìng)的(de)“小团(tuán)體(tǐ)”会(huì)为鞏固自(zì)己的(de)地(dì)位(wèi),他(tā)们(men)对(duì)賢能(néng)者(zhě)進(jìn)行排擠、打(dǎ)壓、迫害,使整个(gè)团(tuán)队里(lǐ)只(zhī)存在(zài)差于(yú)自(zì)己及(jí)听(tīng)自(zì)己話(huà)的(de)人。激勵机制與(yǔ)企業文(wén)化(huà)落(là)後(hòu)或(huò)不(bù)健全(quán),使賢能(néng)者(zhě)被(bèi)同(tóng)化(huà)而(ér)缺乏改革(gé)進(jìn)取(qǔ)意(yì)識。

4、团(tuán)队的(de)文(wén)化(huà)沒(méi)有真(zhēn)正(zhèng)形成(chéng)或(huò)者(zhě)不(bù)夠牢固

一(yī)个(gè)团(tuán)队沒(méi)有自(zì)己真(zhēn)正(zhèng)的(de)文(wén)化(huà),或(huò)者(zhě)當这(zhè)種(zhǒng)文(wén)化(huà)尚且(qiě)不(bù)牢固的(de)时(shí)候,就(jiù)不(bù)会(huì)令团(tuán)队成(chéng)員産生(shēng)“心(xīn)靈挂鈎”,就(jiù)不(bù)会(huì)有統一(yī)的(de)步调。在(zài)这(zhè)種(zhǒng)情(qíng)形下(xià),一(yī)些(xiē)不(bù)安(ān)分(fēn)的(de)团(tuán)队成(chéng)員或(huò)者(zhě)是(shì)一(yī)个(gè)新(xīn)進(jìn)入(rù)团(tuán)队的(de)成(chéng)員往往会(huì)自(zì)動(dòng)跳出(chū)来(lái),用(yòng)个(gè)人的(de)理(lǐ)念和(hé)行为把(bǎ)这(zhè)个(gè)团(tuán)队带(dài)向(xiàng)歧途,或(huò)者(zhě)原本(běn)就(jiù)不(bù)牢固的(de)团(tuán)队文(wén)化(huà),在(zài)这(zhè)个(gè)“英雄个(gè)人”的(de)沖擊下(xià),變(biàn)得更加不(bù)堪一(yī)擊。如(rú)果(guǒ)这(zhè)个(gè)新(xīn)成(chéng)員带(dài)来(lái)的(de)是(shì)正(zhèng)能(néng)量(liàng),尚好(hǎo);如(rú)果(guǒ)是(shì)負能(néng)量(liàng),則整个(gè)团(tuán)队将会(huì)出(chū)現(xiàn)一(yī)个(gè)“隐性(xìng)”的(de)第(dì)二(èr)团(tuán)长(cháng),拉幫結派,小团(tuán)體(tǐ)对(duì)抗就(jiù)不(bù)可(kě)避免。


5、团(tuán)队中(zhōng)的(de)“螃蟹”太多(duō)

螃蟹的(de)特(tè)質(zhì)就(jiù)是(shì)霸道(dào),喜歡做損人利己或(huò)損人不(bù)利己的(de)事(shì)情(qíng)。當一(yī)个(gè)团(tuán)队中(zhōng)有螃蟹得勢的(de)时(shí)候,一(yī)定(dìng)会(huì)打(dǎ)破原有的(de)平衡。对(duì)恶的(de)姑息就(jiù)是(shì)对(duì)善的(de)打(dǎ)擊。或(huò)者(zhě),如(rú)果(guǒ)一(yī)个(gè)团(tuán)队中(zhōng)的(de)成(chéng)員在(zài)專業、能(néng)力特(tè)别是(shì)年(nián)龄和(hé)性(xìng)格上(shàng)缺失科學(xué)的(de)组合,彼(bǐ)此(cǐ)都勢均力敵,再加之(zhī)机制不(bù)夠健全(quán)和(hé)完善,那(nà)麼(me),螃蟹效应的(de)出(chū)現(xiàn)就(jiù)是(shì)必然的(de)了(le)。

6、团(tuán)队的(de)评價标(biāo)準缺少(shǎo)公平、透明(míng)和(hé)瑕疵

一(yī)个(gè)团(tuán)队,正(zhèng)如(rú)手(shǒu)掌的(de)“五(wǔ)指”,只(zhī)有团(tuán)結在(zài)“手(shǒu)掌”上(shàng)的(de)时(shí)候,才是(shì)一(yī)个(gè)有机的(de)整體(tǐ),才能(néng)形成(chéng)真(zhēn)正(zhèng)的(de)拳头(tóu),各(gè)有各(gè)的(de)價值和(hé)貢獻。而(ér)如(rú)果(guǒ)在(zài)論功行賞的(de)时(shí)候,这(zhè)種(zhǒng)评價體(tǐ)系(xì)缺少(shǎo)公平和(hé)透明(míng),无疑会(huì)引发“五(wǔ)指”争功。

破解(jiě)之(zhī)道(dào)


1、建立陽光下(xià)的(de)共(gòng)同(tóng)目标(biāo)和(hé)利益机制

在(zài)唐僧师(shī)徒四(sì)人的(de)取(qǔ)經(jīng)团(tuán)队中(zhōng),盡管(guǎn)唐僧对(duì)孫悟空(kōng)多(duō)有誤解(jiě),盡管(guǎn)孫悟空(kōng)常有不(bù)受管(guǎn)束(shù)之(zhī)舉,盡管(guǎn)豬八(bā)戒贪吃好(hǎo)色(sè)又贪睡,盡管(guǎn)沙(shā)僧只(zhī)是(shì)在(zài)莫名(míng)无謂的(de)挑重擔,然而(ér),他(tā)们(men)的(de)心(xīn)卻是(shì)緊緊的(de)“鈎連(lián)”在(zài)一(yī)起(qǐ)的(de)。为什(shén)麼(me)呢?因(yīn)为,他(tā)们(men)有共(gòng)同(tóng)的(de)目标(biāo):取(qǔ)經(jīng)成(chéng)佛,普度(dù)衆生(shēng)。陽光下(xià)的(de)共(gòng)同(tóng)目标(biāo)和(hé)利益机制,就(jiù)是(shì)“心(xīn)靈之(zhī)鈎”,可(kě)以(yǐ)讓团(tuán)队成(chéng)員之(zhī)间的(de)心(xīn)緊緊挂靠在(zài)一(yī)起(qǐ)。

2、建立团(tuán)队之(zhī)间的(de)情(qíng)感(gǎn)紐带(dài)

团(tuán)队之(zhī)间,共(gòng)同(tóng)的(de)利益和(hé)目标(biāo)是(shì)重要(yào)的(de),但是(shì),光有目标(biāo)和(hé)利益卻是(shì)不(bù)夠的(de)。人是(shì)感(gǎn)情(qíng)動(dòng)物(wù)。所(suǒ)謂“通(tòng)情(qíng)达(dá)理(lǐ)”, “通(tòng)情(qíng)”是(shì)“达(dá)理(lǐ)”的(de)基礎和(hé)紐带(dài)。为利而(ér)为,熙熙攘攘;为情(qíng)而(ér)为,窮盡其(qí)方(fāng);为利和(hé)情(qíng)而(ér)为,效命沙(shā)场(chǎng)。


3、建立科學(xué)的(de)績效评價體(tǐ)系(xì)

所(suǒ)謂科學(xué)的(de)績效考核體(tǐ)系(xì),有如(rú)下(xià)幾(jǐ)个(gè)特(tè)点:兼顧长(cháng)遠(yuǎn)與(yǔ)眼(yǎn)下(xià),既有长(cháng)遠(yuǎn)戰略又有現(xiàn)實(shí)計(jì)划;兼顧目标(biāo)與(yǔ)指标(biāo),目标(biāo)體(tǐ)現(xiàn)戰略意(yì)图(tú),指标(biāo)用(yòng)来(lái)考核衡量(liàng);兼顧顯性(xìng)業績與(yǔ)基礎績效,基礎績效是(shì)瓜秧,顯性(xìng)業績是(shì)果(guǒ)實(shí);兼顧各(gè)个(gè)崗位(wèi)和(hé)部(bù)門(mén),橫向(xiàng)到(dào)邊(biān),縱向(xiàng)到(dào)底;兼顧个(gè)人能(néng)力和(hé)团(tuán)队協作(zuò),一(yī)个(gè)優秀的(de)人才,不(bù)僅拥有出(chū)色(sè)的(de)个(gè)人能(néng)力,還(huán)应該有良好(hǎo)的(de)团(tuán)队關(guān)系(xì)和(hé)群(qún)衆基礎。


无論什(shén)麼(me)行業,无論技術(shù)含量(liàng)多(duō)高(gāo),无論多(duō)大(dà)的(de)团(tuán)队,人與(yǔ)人的(de)關(guān)系(xì)始(shǐ)終(zhōng)是(shì)第(dì)一(yī)位(wèi)的(de),团(tuán)队協作(zuò)永遠(yuǎn)大(dà)于(yú)个(gè)人的(de)力量(liàng)。而(ér)讓这(zhè)種(zhǒng)团(tuán)队力量(liàng)真(zhēn)正(zhèng)凝聚到(dào)一(yī)点的(de),是(shì)“勾心(xīn)”而(ér)不(bù)“斗(dǒu)角(jiǎo)”。





 
 
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